Votez CGT : élections professionnelles CE / DP DEVOTEAM SOLUTIONS-Hauts-de-Seine 2008

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13/6/2008

Candidats CGT :        Mayssam Ali-Hassan (consultant Secteur I & S) – 06.50.36.98.11

I. R. (consultant BU Telecom)

Un enjeu considérable

Les élections professionnelles permettront de renouveler les représentants du personnel au CE (Comité d’Entreprise) ainsi que les DP (Délégués du Personnel) pour un mandat de deux ans. L’enjeu pour tous les salariés de DEVOTEAM est crucial.

En effet, les représentants du personnel incarnent un équilibre indispensable pour progresser le dialogue social dans l’entreprise.

Le vote pour la liste CGT: un choix justifié

Nous, les candidats sur la liste CGT, sommes motivés pour faire respecter le code du travail au sein de l’entreprise. Nous souhaitons défendre les intérêts des salariés et améliorer les conditions de travail.

Nous constituerons une force de proposition constructive. Cela implique une vigilance constante ainsi qu’une grande disponibilité et une écoute attentive des salariés.

CE,  DP : à quoi ça sert ?

Le rôle du Comité d’Entreprise est essentiel :

Le rôle des élus au Comité d’Entreprise, c’est beaucoup plus que l’organisation des loisirs. Le Comité est une des rares institutions permettant aux salariés d’être informés et consultés sur la vie de l’Entreprise.

Le Comité d’Entreprise est composé de représentants élus pour deux ans. Il se réunit une fois pas mois et est présidé par la direction de l’entreprise.

Le Comité d’Entreprise représente un contre pouvoir au sein de l’entreprise. Son rôle primordial est d’intervenir, selon ses moyens, dans les choix économiques de gestion de l’entreprise, pour tout ce qui concerne les modifications de l’organisation du travail et des emplois.

Une fois pas an, le comité d’Entreprise doit donner son avis sur le plan de formation qui est présenté par la Direction. C’est proposer des formations pour tous les salariés afin qu’ils ne se retrouvent pas tôt ou tard « incompétents » donc en difficultés. C’est aussi imposer un suivi afin que le plan soit réellement appliqué.

Le CE a aussi le droit de demander, une fois par an, l’intervention d’un expert comptable indépendant pour la vérification des comptes. Cette vision objective de l’état de l’entreprise permet aux élus d’anticiper les problèmes et de ne pas se retrouver devant le fait accompli.

Le CE doit se placer du côté des salariés et non pas se contenter de prendre note des décisions de la Direction.

Faire partie du CE, c’est donc, non seulement s’engager pour la défense des intérêts collectifs des salariés mais aussi s’en donner les moyens en utilisant toutes les techniques légales contenues dans le code du travail.

Le rôle des délégués du personnel est tout aussi considérable :

Présenter à l’employeur toutes les réclamations individuelles ou collectives relatives aux salaires, à l’application du code du travail, des lois et règlements concernant la protection sociale, l’hygiène et la sécurité, à l’application des conventions collectives et accords collectifs du travail ;

Circuler dans l’entreprise et prendre contact avec les salariés pendant leur temps de travail;

Constater les atteintes aux droits des personnes ou aux libertés individuelles et saisir le conseil des prud’hommes,

Présenter les réclamations des salariés temporaires, et avoir connaissance de leur contrat ;

Saisir l’inspection du travail de toutes les plaintes et observations concernant cette réglementation et accompagner l’inspecteur lors de ses visites de contrôle etc…

Les délégués du personnel se réunissent une fois par mois pour poser à la Direction les questions transmises par les salariés. Pendant cette réunion, ils doivent obligatoirement consulter le livre des embauches et des départs.
Comme l’élu au CE, le DP est à 100% au côté des salariés.

Quels constats et quels objectifs ?

Le turn-over et/ou le taux de départ est dramatique, les licenciements subis par nombre de nos collègues proches, nous laissent donc un goût amer. Comment en sommes-nous arrivés à cette situation ?

La réponse semble évidente : une gestion des ressources humaines peu efficace, un dialogue social peu existant et un investissement inconsistant en formation, démontrant parfois l’incapacité de la Direction à adapter les salariés à l’évolution de leur emploi ou aux évolutions des marchés.

Enfin, gérer les ressources humaines par des pressions, des congés imposés, des licenciements ou des retenues de salaire des salariés dits en intercontrats est la marque d’une politique que nous combattons.

Nous avons les moyens de peser sur les décisions stratégiques, commerciales et sociales de l’entreprise en construisant un contre-pouvoir. Pour cela, il nous faut une représentativité forte, un soutien massif, c’est pourquoi il est absolument nécessaire de voter CGT. Donnez-nous les moyens d’être efficaces !

Nos propositions pour 2008-2010

Comité d’Entreprise

• Continuer à réclamer le plan de formation professionnel à la hauteur de nos expertises et imposer un réel suivi;
• Contrôler la mutuelle (corriger la cotisation en faveur du salarié), l’intéressement et la
  participation ;
• Encourager et soutenir les initiatives individuelles pour développer de nouvelles activités.

Délégué du personnel

• Continuer à organiser des permanences régulières pour être à votre écoute : ce n’est pas parce que vous êtes isolés ou en clientèle que vous êtes seuls !
• Etre plus « efficace » dans la collecte des revendications et dans la perception des inquiétudes et difficultés des salariés.

Quelles sont nos valeurs ?

L’unité, c’est s’opposer à la division des salariés, favoriser l’unité d’action entre tous les Devoteamiens,

La solidarité, c’est prendre le parti des salariés et veiller à la défense de leurs droits et de leurs intérêts. C’est ne jamais oublier que les élus sont protégés par la loi afin de garantir leur indépendance vis à vis de la Direction. Ils ne doivent en aucun cas se contenter d’une position de médiateur.

La responsabilité, c’est aborder résolument les problèmes sans démagogie, c’est écouter, agir et rendre compte aux salariés en communiquant les informations par le biais de notre site web http://cgtdevoteam.free.fr et par les moyens que nous négocierons avec la Direction.

L’innovation, c’est pratiquer un syndicalisme, pas uniquement revendicatif, mais force de propositions réalistes et constructives dans l’intérêt des salariés, composante essentielle de la réussite de l’entreprise.

La démocratie, c’est permettre à chacun de s’exprimer, d’être écouté et pris en considération, afin de construire nos propositions et de les mettre ensuite en partage avec l’ensemble des salariés.

La balle est dans votre camp. A qui laisserez vous la possibilité de défendre vos intérêts ?

Si, comme nous, VOUS souhaitez contribuer à faire progresser les relations sociales au sein de DEVOTEAM,

VOTEZ pour la liste CGT

Extrait des questions posées à l’Assemblée Générale des Actionnaires de DEVOTEAM du 6 juin 2008

.. Extrait des Questions Posées à l’AG des actionnaires DEVOTEAM du 6 juin 2008 :

source : http://cgcdevoteam.free.fr/dotclear/?p=684

30 mai 2008

Monsieur le Président du Directoire,

Je vous prie de trouver la liste des questions suivantes et vous demande de bien vouloir y répondre lors de
l’Assemblée Générale du 6 Juin 2008.

1. 1. Faits exceptionnels et litiges (page 7 [AMF]
   Document de Référence Exercice clos le 31 décembre 2007) : Ils sont provisionnés conformément à l’IAS 37, mais pour quel montant ? Où figure ce montant ?

1. 2. Non reconnaissance de Devoteam par le marché (page 7
   Document de Référence Exercice clos le 31 décembre 2007) : cette faiblesse de la marque Devoteam s’explique-t-elle autrement que par un positionnement « bas de gamme » ? Si non, pourquoi ? Pensez vous qu’une stratégie de vente de jeunes ingénieurs mal payés puisse valoir autre chose qu’une image de société d’intérim ?

   Comment expliquez vous le turnover très fort de cette population ?

1. 3. Acquisitions de sociétés :

• Quel est l’intérêt d’acquérir seulement 19% de la société Hollandaise « Between » ?
  Quelle est son activité ? Quel CA ? Quels coût et valeur d’acquisition ?

• La société Topficie mentionnée au point 5.5 ne figure pas dans le périmètre de consolidation du point 4.1. Pourquoi ?
  Que fait cette société, valeur du CA ?

• Les acquisitions ont coûté 11 M€ en 2007, le Goodwill augmente de 10M€ la même année. Est il possible de connaître plus précisément les « impairment tests » réalisés conformément aux IFRS ? A défaut, comment s’explique cette augmentation brutale du Goodwill?
  Comment s’explique la perte de valeur de 1,748 M€ constatée en 2007 ?

• La société a acquis successivement trois activités de R&D : SRIT (ex Siemens) auSystems (ex Ericsson) et une activité R&D de Nokia Siemens en Belgique. Pour quels types de prestations avez-vous acheté ces sociétés ? Pensez vous pouvoir les vendre en régie avec votre positionnement « bas de gamme » ?

1. 4. Vous utilisez les services de M. B. ( “Bon Conseil”, ce qui ne s’invente pas) pour 80 K€. Ce dernier s’est spécialisé dans l’acquisition hasardeuse de sociétés étrangères dans deux Groupes, Carrefour et France Télécom (acquisitions ratées d’Equant, Mobilcom et NTL). Dans les deux cas il a été remercié pour cette raison. Voulez vous lui donner une troisième chance de faire des acquisitions hasardeuses aux dépens de vos actionnaires ?

1. 5. Comptes 2007 :

• Le CA consolidé augmente de 38% mais l’encours client est multiplié par deux. Pourquoi ?

• Les charges financières sont multipliées par 4 (4,39 M€ au lieu de 1,04M€). Le point 6.6 permet de constater une multiplication par 7 des intérêts sur les emprunts obligataires. Quel est donc le taux moyen d’intérêt payé par la société sur ces emprunts ?

• La société a abandonné 428 K€ à sa filiale Suisse Devoteam Solutions AG. Cette société suisse a-t-elle versé des dividendes liés à l’exercice 2007 ? Si oui, à qui et pour quel montant ?

1. 6. Perspectives 2008 :
   Au point 13 vos prévisions se limitent à néant. Que faut il en conclure sur votre gestion ?

   Atteindre le zéro absolu étant un exercice difficile, serez vous positif ou négatif ?

   Fallait-il interpréter néant sous sa forme étymologique : marquant à lui seul la négation totale ?

Je vous prie, monsieur, de bien vouloir accepter mes plus sincères salutations.